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招生简章
Microsoft Project是国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,占有75的国际市场份额,适合各个行业进行项目管理。Project软件凝集了许多先进、成熟的项目管理理论和方法,有助于快速构建企业项目管理信息的工作平台,提高企业项目管理的能力和管理效率。
通过《项目管理Project软件应用培训课程》学会如何使用Microsoft Project快速、规范、准确地建立项目计划,使项目管理者从大量烦琐的计算绘图中解脱出来,而且可以帮助项目经理实现项目进度和成本分析、预测、控制等靠人工根本无法实现的功能,使项目工期大大缩短,资源得到有效利用,从而降低企业运行成本、提高企业项目管理能力及管理效率,提升企业经济效益和企业竞争力。
掌握如何利用project2003在项目计划,跟踪和控制过程中辅助项目管理活.
— 明确项目管理的目标、对象和条件,以及规划、创建项目管理文档的规范流程等
— 掌握项目管理要素(工期、资源、成本)的跟踪、控制、管理的方法和常用技术如甘特图,里程碑、关键路径法(CPM)等
— 多项目的管理方法与资源共享等
— 联机版Project应用,切合组织环境
— 课堂讲解、上机实例练习
— 引导教学,加强自主学习
— 互动讨论,发现问题,解决问题
CTO、总工程师、技术总监、SEPG Leader、软件开发部门经理、质量管理部门经理、项目经理、项目管理相关人员以及所有希望深入学习Project的相关人员。
› 时间:
2007年7月,周末班,2天;15人/班(小班授课,名满开班)
› 地点:
北京市海淀区知春路108号豪景大厦A座九层信产部北京三达培训基地计算机教室
2400元/人(含内部培训教材、茶点等)
› 理论准备阶段
概要介绍项目管理过程
项目管理案例介绍
规划建立项目管理文档的要求和条件
规划任务:项目名称、类型、工期、资源、说明等等
› 项目规划阶段
概述Microsoft Project软件使用情况
了解和认识Project及其他相关工具的使用特点,认识表格数据的特点,明确表格结构的作用等
创建准备:创建时间、任务关系、起止日期等等
› 创建任务阶段
创建各类任务:普通、周期、关键等各类任务
任务结构:升降级、摘要任务、里程碑任务等
任务链接:链接类型,从属与优先、超前与滞后等任务间的关系
› 编辑修饰阶段
任务编辑:选择、插入、删除、移动等等
表格修饰:单元格内容、格线、背景颜色等
图表修饰:任务图条(含起止点)、网络线
› 保存打印阶段
常用保存方法:保存(命名、覆盖)、另存为(定位、更名、变类型、加密码)、保存工作区(作用、方法);
打印预览:常规打印、定制打印;
课程特点:
§ 项目管理工作理论,以此明确项目的作用、规范和规划思路;
§ 具体的实施手段,借助Project软件规划建立项目管理文档(任务表和甘特图),并利用相关技巧进行细化管理;
› 资源管理
创建资源表(如名称、标题费率、加班费率等);
资源分配策略及方法:如资源类型及其不同分配的方法、在甘特图中显示相应资源信息等);
解决资源分配冲突的策略和方法;
各类资源的管理(如资源的增减、替换,调整资源参考数据、资源图、资源使用状况视图等);
› 成本管理
成本类型和设置:如资源成本、任务成本等);
资源和任务成本跟踪控制:设置基线、查看总体成本及其明细、自动、手动跟踪处理方式等;
成本管理:如成本视图和表的切换、分析,变更调整等;
任务和项目成本评价
› 工期管理
查看工期:不同视图、表格的应用、最佳路径等;
跟踪处理:更改工期、链接关系、约束条件等;查看调整信息、项目前峰线等;
› 其他管理
日历管理:项目日历、任务日历、资源日历等,创建、新增特殊日历、更改日历等。
加班管理:特点、压缩工期的处理方法等;
› 子项目管理
创建子项目:复习项目创建全过程及相应技巧。
建立与主项目关系:插入/修改/合并子项目、链接子项目、
› 资源共享:
课程特点:
通过典型示例说明项目管理活动中容易产生的问题,借助相应的技术手段和思想方法加以解决。
› 中心网址:www.bjsanda.com
› 咨询电话:010-68169270 83461109
› MSN:hxlpp2006@hotmail.com
› E-mail: sanda200608@163.com
› 联系人:洪晓玲
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