《项目管理Projec应用培训》课程

信新产业部北京三达中心作者：hxl　 2007-11-6 15:40:56 点击：次　

《项目管理Projec应用培训》招生简章

Microsoft Project是国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，占有75的国际市场份额，适合各个行业进行项目管理。Project软件凝集了许多先进、成熟的项目管理理论和方法，有助于快速构建企业项目管理信息的工作平台，提高企业项目管理的能力和管理效率。
通过《项目管理Project软件应用培训课程》学会如何使用Microsoft Project快速、规范、准确地建立项目计划，使项目管理者从大量烦琐的计算绘图中解脱出来，而且可以帮助项目经理实现项目进度和成本分析、预测、控制等靠人工根本无法实现的功能，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，从而降低企业运行成本、提高企业项目管理能力及管理效率，提升企业经济效益和企业竞争力。
一、课程目标
掌握如何利用project2003在项目计划，跟踪和控制过程中辅助项目管理活.
明确项目管理的目标、对象和条件，以及规划、创建项目管理文档的规范流程等
掌握项目管理要素（工期、资源、成本）的跟踪、控制、管理的方法和常用技术如甘特图，里程碑、关键路径法（CPM）等
多项目的管理方法与资源共享等

二、课程的特点
联机版Project应用，切合组织环境
课堂讲解、上机实例练习
引导教学，加强自主学习
互动讨论，发现问题，解决问题

三、课程对象

企业中高层管理人员、CTO、各部门经理、质量管理部门经理、项目经理、项目进度管理人员、项目控制人员、公司主管和项目管理办公室人以及所有希望深入学习Project的相关人员。

四、培训时间、地点

【时间】：2007年12月中旬，周末班，3天；15人/班（小班授课，名满开班）
【地点】：北京市海淀区知春路108号豪景大厦A座九层
（信产部北京三达培训基地计算机教室）

五、培训费用

全课程共三天，总费用3400元/人（含内部培训教材讲义、茶点等）。
只报名学习前两课者2400元/人（含内部培训教材、茶点等）；

六、课程设置及培训纲要

1、第一天：如何规划、创建项目计划书及项目文档

（1）理论准备阶段：概述项目管理（目标、对象、条件限制、理论机制等），认识Project软件工作环境。如表（主要项目包括：项目名称、类型、工期、资源、说明）、甘特图等
（2）项目规划阶段：包括创建项目（创建时间、任务关系、起止日期等）
（3）创建任务阶段：创建各类任务（普通、周期、阶段点、摘要、关键等）、建立任务的结构关系（升降级、摘要任务等）、建立任务链接（包括链接类型、超前与滞后、从属与优先、限制等）
（4）编辑修饰阶段：任务表编辑（选择、插入、删除、移动等）、表格修饰（单元格内容、格线、背景颜色等）、甘特图编辑（起止日期、移动、拆分等）、甘特图修饰（任务图条及端点、网络线等）
（5）项目文件的保存打印技巧：常用保存保存（命名、覆盖）、另存为（定位、更名、变类型、加密码）、保存工作区（作用、方法），打印预览，常规打印、结合实际需求的定制打印等

【课程目标】：根据项目管理的基本规则，结合项目管理文档的创建的规范要求，学会如何使用Project软件完成项目管理文档的制作（包括任务列表和资源配置等），并获得可供有效控制跟踪的项目管理甘特图和任务表等

2、第二天：项目跟踪控制及优化管理

(1)资源管理：说明资源管理的意义、作用和内容、创建资源表（包括名称、组、费率、支付方式等），将资源分配到具体任务中、在甘特图中显示任务与资源关系。检查资源使用情况（冲突）、处理资源冲突问题（增删、替换，调整资源参数等）、查看资源在任务中的细节情况等
(2)成本管理：成本类型和设置：资源成本、任务成本等；成本查看和跟踪：设置基线、查看总体成本，查看成本细节；自动跟踪、手工跟踪等，成本管理：切换视图和表，输入变更信息等
(3)工期管理：查看工期：不同视图、表格的应用，最佳路径等，跟踪处理：更改工期、链接关系、约束条件等；查看调整信息、项目前峰线等
(4)其他管理：日历管理如项目日历、任务日历、资源日历等，创建、新增特殊日历、更改日历等，加班管理如加班管理特点、处理方法等
(5)子项目管理：创建子项目(项目创建全过程及相应技巧)建立与主项目关系如插入/修改/合并子项目、链接子项目等，资源共享等

【课程目标】：通过典型示例学会检查项目规划的合理性，增强项目执行的可操控性；并说明项目管理活动中容易产生的问题及其处理方法，实现项目管理和跟踪过程信息化，优化项目管理，以保证项目的顺利完成。

3、第三天：团队内协同项目管理及实战练习

(1)建立项目管理工作组（组织内）协作平台
明确EPM解决方案角色、协作流程
角色分析（使用工具、完成工作）
(2)在协作平台中发布和调整项目内容
创建企业资源库（活动目录、在PWA中同步AD组）
创建企业项目（配置Project Professional、企业项目用户帐户、项目计划、分配资源、发布项目）
项目组成员更新任务（使用Outlook、使用PWA、审核任务）
(3)项目成员在协作平台基础上协作处理项目进程（包括接受任务、确认或调整、反馈完成等………
跟踪和查看（检查项目更新状况、更新OLAP多位数据集、定制OLAP视图、查询结果）
(4)实战练习
由老师发布项目管理题（若干）
学员分成学习小组，并选择一个题目
分工完成项目创建的过程，包括任务列表、资源库建立、分配资源、设置成本、优化项目、在项目管理文档中处理跟踪（单机版环境）等
在网络环境中（按角色）处理跟踪过程（条件需要安装Project 2007 Server服务器）

七、报名咨询/联系方式

电话：010－68169270 83461109；
MSN：hxlpp2006@hotmail.com
E-mail：sanda200608@163.com；
联系人：洪老师

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